Automatización y optimización de procesos
Menos trabajo manual, menos errores y más tiempo para vender.
- Flujos de trabajo simplificados
- Formatos y herramientas digitales
- Automatización de tareas repetitivas
- Reportes que se arman solos
Consultoría en procesos y calidad · Costa Rica
Ing. Andrés Salas MurilloFundador · Ingeniero en Producción Industrial
Ponemos su negocio en orden, con usted en cada proceso.
Ordenamos sus {{tipeo}}
Medimos dónde está su negocio, implementamos junto a su gente y le mostramos el resultado en números.
Ing. Andrés Salas MurilloFundador · Ingeniero en Producción Industrial
SU NEGOCIO
1Medir2Ordenar3Implementar4Sostener
+5 años
en industria aeroespacial y médica
4 de 4
licitaciones ganadas para 2 clientes de distintas industrias
ISO 9001
auditor interno certificado
ASQ CQE
Certified Quality Engineer
Green Belt
Lean Six Sigma
01Servicios
Ingeniería de industria regulada, al tamaño de su negocio.
Lo mismo que se exige en plantas aeroespaciales y médicas, traducido a herramientas simples que su equipo puede sostener.
Todo queda documentado: procedimientos, formatos, responsables e indicadores.
Creación de departamentos
Estructuramos áreas que hoy dependen de una sola persona.
- Departamento de ventas
- Departamento de compras
- Roles, responsables y flujos
- Procedimientos e indicadores por área
Mejora de procesos y Lean
Eliminamos esperas, reprocesos y desorden donde ocurren.
- Mapeo de procesos y desperdicios
- 5S y gestión visual
- Balanceo de líneas y cargas de trabajo
- Distribución de planta y bodega
Sistema de gestión de calidad
Lo montamos desde cero o lo ordenamos, alineado a ISO 9001.
- Diseño e implementación del sistema
- Procedimientos (SOP), instructivos y registros
- Control documental
- Preparación para certificaciones y licitaciones
Auditorías
Auditorías internas con criterio de auditor interno certificado ISO 9001.
- Auditorías internas de calidad
- Auditoría de procesos y cumplimiento
- Auditoría de movimientos e inventario
- Informe de hallazgos y plan de acción
Métricas e indicadores
Lo que no se mide no se mejora: definimos sus números clave.
- Definición de KPI por área
- Línea base y metas
- Tableros de seguimiento
- Rutinas de revisión con el equipo
Inventario y control financiero
Que lo que dice el sistema sea lo que hay, y que la plata se vea.
- Control y conciliación de inventario
- Cuentas por pagar
- Margen por producto
- Orden del sistema de facturación
Cotizaciones, licitaciones y propuestas
Cotizaciones claras y bien costeadas, y preparación para competir por clientes grandes.
- Mejora del proceso de cotización
- Costeo y propuesta técnica
- Requisitos de calidad del cliente
- Procesos y evidencia documentada
- Caso real: 4 de 4 licitaciones ganadas para 2 clientes
02Por qué existe ANSA
Antes de contratar a un consultor, pregúntele si alguna vez se ha metido a la bodega.
Casi todos dicen lo mismo:
soluciones integrales
optimización de procesos
sinergia
mejora continua de clase mundial
Y al final le dejan un informe bonito… y en el negocio no cambia nada.
1
VI UN PROBLEMA
Vengo de la industria médica y aeroespacial, donde cada proceso se mide, se documenta y se audita. En las pymes vi lo contrario: dueños muy capaces, pero solos y sin sistema.
2
CREÍ QUE HABÍA UNA MEJOR MANERA
La diferencia no está en saber más teoría, sino en meterse de lleno y hacerlo junto al dueño y su gente.
3
POR ESO EXISTE ANSA
Trabajamos con usted, en su negocio, hasta que el cambio se ve en los números. Con usted en cada proceso.
Ing. Andrés Salas MurilloFundador de ANSA Consultora
HÁGASE ESTA PREGUNTA HOY
Si usted falta una semana, ¿su negocio sigue igual?
Si la respuesta es no, ahí está su primer proceso por ordenar.
Descubra por dónde empezar03Proyectos
Lo que ya hemos hecho con negocios como el suyo.
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE · NARANJO, ALAJUELA
Un sistema de gestión completo para competir por las grandes licitaciones.
- Diseño e implementación del sistema de gestión de calidad, alineado a los requisitos de licitación de Heineken y Walmart: procedimientos, registros y control documental.
- Definición e implementación de indicadores (KPI) para medir y controlar la operación.
- Programa de mantenimiento preventivo de la flotilla de camiones: plan, calendario y registros por unidad.
- Mapeo y estandarización de los procesos operativos de punta a punta.
- Preparación técnica y de costos de las propuestas de licitación.
Sistema de gestión de calidadKPIMantenimiento preventivoMapeo de procesosLicitaciones
RESULTADO
2 de 2
licitaciones ganadas: a la empresa se le otorgaron Heineken y Walmart.
CADENA FERRETERA · GUANACASTE
Orden, control y auditoría integral
- Auditoría de movimientos, de finanzas y del sistema, para encontrar dónde se perdía el control.
- Control de inventario: conteos y conciliación entre el sistema y lo físico.
- Orden y control de cuentas por pagar.
- Redistribución de productos en piso de venta y bodega, por familias y rotación.
- Aplicación de 5S para dejar el orden instalado y sostenible.
Auditoría5SControl de inventarioCuentas por pagarDistribución de producto
PLANTAS PROCESADORAS DE ALIMENTOS · LA VIRGEN DE SARAPIQUÍ Y PITAL
Dos plantas ordenadas y con calidad documentada
- Rediseño de la distribución de planta según el flujo del producto, de la recepción al despacho.
- Diseño e implementación del sistema de gestión de calidad.
- Documentación de procesos: procedimientos, instructivos y registros.
Distribución de plantaSistema de gestión de calidadDocumentación de procesos
FÁBRICA DE MUEBLES · SARCHÍ
Licitaciones de gobierno y una producción más rápida
- Preparación de licitaciones para proyectos del gobierno, incluido mobiliario para proyectos escolares.
- Implementación de una nueva línea de producción.
- Análisis de tiempos y reducción de los tiempos de fabricación.
- Implementación de métricas e indicadores (KPI) de producción.
Licitaciones públicasNueva línea de producciónEstudio de tiemposKPI
También hemos trabajado con:
Taller metalmecánicoAlajuela04Quién le acompaña
Ing. Andrés Salas Murillo
Fundador de ANSA Consultora · Consultor en procesos, calidad y operaciones
Ingeniero en Producción Industrial con más de 5 años en industrias reguladas, aeroespacial y médica, donde la calidad no se improvisa: se mide, se documenta y se audita. He liderado proyectos de mejora continua, implementación de líneas de producción, transferencias de producto y sistemas de gestión de calidad, junto a equipos de operaciones, manufactura y calidad. Hoy pongo esa misma disciplina al servicio de su negocio, con herramientas simples que su equipo puede sostener.
ASQ Certified Quality Engineer (CQE)
Auditor interno ISO 9001 certificado
Lean Six Sigma Green Belt
Licenciatura en Ing. en Producción Industrial, TEC
+5 años en industria aeroespacial y médica
EN NÚMEROS
+5
años en industrias reguladas
~80
personas lideradas en producción
4 de 4
licitaciones ganadas para 2 clientes de distintas industrias
3
certificaciones: ASQ CQE, auditor ISO 9001 y Green Belt Lean Six Sigma
05Cómo trabajamos
De la primera visita al resultado medido.
Un proceso claro, con sesiones clave en su negocio y seguimiento por WhatsApp entre una y otra. Toque cada etapa para ver qué incluye.
{{cur.name}}
{{cur.sesion}}Qué pasa
{{cur.pasa}}
Qué se lleva
{{cur.lleva}}
De usted necesitamos: tiempo
Las sesiones clave y una revisión corta por semana.
Acceso a la operación real
Bodega, taller, cotizaciones y lo que hoy se hace a mano.
Una persona de contacto
Alguien de su equipo que se quede con el sistema al terminar.
06Autodiagnóstico de 1 minuto
¿Qué tan en orden está su negocio?
Cinco preguntas, una por área. Mientras responde, se dibuja el radar de su negocio: es una versión rápida del que entregamos en el diagnóstico.
EL RADAR DE SU NEGOCIO
{{diag.titulo}}
{{diag.texto}}
Orientativo. El radar real se arma en la visita, con datos de su operación.
07Inversión
Empiece con un diagnóstico. Decida con datos.
Primero conocemos su negocio. Después le decimos qué hacer y cuánto cuesta, por escrito y antes de empezar.
Visita y diagnóstico
US$200pago único
- Visita a su negocio, con viáticos incluidos.
- Análisis de su situación actual y del problema de fondo.
- Radar de madurez en cinco áreas y hallazgos principales.
- Propuesta de proyecto con alcance y precio, por escrito.
Si contrata el proyecto, el diagnóstico no se cobra. Los US$200 solo se pagan si decide no seguir.
El proyecto
A la medida de su negocio
Cada negocio, cada necesidad y cada forma de trabajo es distinta. Por eso no tenemos un precio de catálogo: el precio sale de lo que encontramos en el diagnóstico.
- Opciones de alcance para que usted escoja hasta dónde llegar.
- Precio acordado por escrito antes de empezar.
- Un indicador para medir el resultado contra la línea base.
¿Y si no contrato el proyecto?
Se queda con el diagnóstico y las mejoras rápidas, para aplicarlas usted mismo.
Cupos limitados, compromiso completo.
No tomamos todos los proyectos. Seleccionamos los que podemos atender bien con nuestra capacidad actual, porque preferimos comprometernos con menos y cumplir con cada uno.
¿Cuánto le cuesta hoy el desorden?
Nuestro objetivo es que el proyecto se pague con lo que usted deja de perder. Haga el cálculo con sus números.
₡{{anio}}que podría recuperar al año
₡{{mes}}al mes
{{horas}} hal año ({{dias}} días de trabajo)
Valores de muestra y estimados. El número real sale de medir su línea base en el diagnóstico.